6月1日，京东工业大模型生态发布会在北京召开，京东工业携手合作伙伴正式开启“百川计划”。

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2、申思掌控小球员引众怒，足协禁足令一纸空文，中国篮坛也有此现象

影石管理层曾对部分第三方数据提出过异议，但剔除口径差异之后，大疆从切入全景相机的第一个季度就拿走了不少的市场份额，这一趋势难以否认。

3、7月25日“东北超”，哈尔滨主场迎战长春队！赛事免费接驳车乘车指南

当时一个广为流传的故事是，他买了人家淘汰的产线，但没钱维护自动化设备，然后自研工装夹具，结果实现了媲美自动化设备的效果，成本还低。

4、咸宁高温持续，26日转小雨降温！未来三天天气多变需防范

汽车高速运动，要求算力低延时、高可靠性，运营商遍布各地的基站则可成为物理AI的前沿触角。

5、意媒丨阿莫林有意将丘库埃泽改造成卡塔莫

种种迹象表明，安克创新曾经引以为傲的“浅海战略”，正在触及发展瓶颈。

Anthropic在全球AI领域占据的是“企业级AI基础设施”的核心位置。

02.中国品牌，不再死盯“主牌桌” 世界杯的流量，从来不是平均分配的。

6、黄仁勋：AI让一半美国人失业“彻头彻尾的胡扯”

2025年，花知晓营收17.26亿元、净利润2.80亿元；2026年一季度更是营收6.75亿元、净利润1.55亿元。

高考期间豆包的拍照答疑功能无法使用 这算是高考期间的惯例动作，目的是保持考试公平。

7、官宣｜2027 年世界体育大会将正式落户阿塞拜疆巴库

小米真正的考验在4月。

我没有编码基础，过去很多想法只能停留在咨询方案里。

8、Brent Sullivan：只靠省税的ETF没用，它得先是个好东西

应受访者要求，文中刘明为化名。

一条好内容的生命力，开始在社区里真实地流动起来。

运营商在AI时代的竞争，不是要证明自己能训练出比阿里、字节更强的模型。

9、大妈坚信10万能领550万，采访时称都是为了这个家，丈夫靠不住

乐道是本月亮点，L80和新款L90在5月中旬上市后，乐道同比增长了83.5%。

只要工具能进入研发流程，就有机会变成可预测的现金流。

10、意外！侯森无缘客战广州豹，2伤员复出，足协杯国安神算几何？

8点钟，洗漱整理；8点半出门上班。

这几年，靠着养鸡的收入，罗根山供出了家里的两个大学生；黄伟强也买了车，不久前，还跟银行贷款二十万，想把鸡舍再扩建一番。

1、狗咬吕洞宾不再是梗！《八仙！》其实本不仙！

但从2020年开始，这家以“慢”为快的仓储会员店按下了加速键。

2、伊姐周六热推：电视剧《画梦录》；电视剧《灿如繁星》......

一次降价引起如此大的震荡，红蚁资本首席投资官李泽铭表示，港股给大模型公司定价，基本用市销率（市值/收入）。

3、Dave Ramsey：你的收入是最强财富工具，债务正在掏空你的未来

以前培训的价值，很大一部分来自信息差：企业不知道的方法、案例、工具，我知道，讲给他们听。第一作者不是人！知网下架员工对此也叫苦不迭。

4、抛开球技不谈，梅西在搞钱这件事上为什么彻底输给了C罗？

” 筹码厚了，打法也跟着变：看准的好项目持续加注，一个项目能投到五千万、甚至一个亿。

5、徐州籍“外卖诗人”王计兵摘得鲁迅文学奖

3、还有什么问题要解决 大厂们用算法和产品迅速切入了高考志愿填报这片市场，而2026年春天的一场意外，让这场竞争多了一层意味。

6、萨芬语出惊人：如今网球水平下滑，辛纳阿尔卡拉斯难敌三巨头时代

02.Live图：一个被忽视的大痛点 既然情绪和感受比冷冰冰的参数更重要，那么落实到具体的产品研发上，一个品牌该如何做决策？ S60给出的答案，是Live图（实况照片）这个突破口。

现在，我可以把企业培训中看到的痛点，直接做成工具。

创业到现在，四个多月里一直都在招聘，简历收了五千多份，但发出的offer只有七八个。

7、哈兰德对决贝林厄姆：从多特队友到世界杯生

根据Zenith等机构统计，中国企业在当届世界杯相关广告与赞助上的投入约8.35亿美元，已经超过三成份额。

投流条款写了“ROI≥8”“等比例投放”“T+0结算”，但没有进一步说明： 这些关键要素的缺失，使得同一条款可以被作出完全不同的解释：马孔多认为“等比例投放+ROI目标”意味着“多退少补”；巴图方则可以据“合同未约定退回机制”主张不退或另行结算。

8、加长版中伏来了！重庆杭州领跑头伏高温榜 中伏哪里还将继续热？

但市场担心的是，零跑主要精力集中在15万元上下的主力价格带，D系列能否真正打开高端市场，尚未被验证。

上述投资人认为，AI视频是复杂生产需求的集合，所有的用户和收入不会都被底层模型拿走；垂直场景加明确付费人群，也有机会跑出独立公司。

当市值波动，业务高增速开始见顶时，资本与市场也在热切猜测，“泡泡玛特会不会搞一个AI玩具”，泡泡玛特没有明确表态。

以荣昌生物为代表，越来越多中国创新药企业打通了从“实验室”到“市场”的关键路径，并为更多仍在“死亡之谷”中探索的中国Biotech们提供了可复制的成功范本。