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在博世，他学会的是大公司的流程、规则和全球视野；但要创业，他需要学会另一套生存逻辑，比如，“要靠一个团队，才能走得更远”。

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张铁山并不是没有雄心壮志，他曾希望金星啤酒冲击前三甲，但始终困于资本。

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晚点：那真正的护城河，建立起来需要多久？ 潘飞：五年之内，大概能看到终局。

晚点：但一家一家搞项目也太不 AI 了吧？ 黄伟：可以把产品做到标准化，甚至远程部署，也能做到像订阅制这种增长。

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“如果只是治疗几万个病患，不可能到这个估值体系。

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第四，未来的品牌不再是企业家的单向输出，而是品牌与用户共生共长、共同成长的新型关系。

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”经历过前几年BI（商业智能）与数据相关赛道低迷的融资环境后，面对快速升温的市场热度，他还是保持着审慎。

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在腾讯，他可以模型、产品一起推进——这与他当初选博士论文时埋下的种子一脉相承。

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从旷视联合创业至今，印奇转做千里科技和阶跃星辰，唐文斌做原力灵机。

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47．开好董事会是董事会运作的基础，也是董事履责的关键环节。

这其实又是一次关于理想 “战略换挡” 的新起点，其内核就是 “用时间成本 / 当期亏损换长期发展空间” 的逻辑思路，因为现在的新能源车行业结构也正在发生变化： - 2025 年国内纯电乘用车销量达到 787.7 万辆，同比增长 24.4%，在新能源乘用车中的占比达到 61.5%，增量贡献占比高达 80.3%，这说明整个增程赛道都越来越拥挤； - 与此同时，在理想最核心的细分市场——中高端 / 中大型 SUV 市场，行业的产品供给正处于大爆发中，多款 “8 系、9 系” 车型已经密集发布，这意味着价格竞争的强度越来越大。

但更关键的是，当方向被验证后，胡冰没有停留在“我早说过有风险”，而是迅速从质疑者切换成最坚定的兑现者。

但真正让内部讨论升温的，是可灵分拆的消息。